Make-or-Buy-Entscheidung 

Optimierung in der digitalen Ära

Die Entscheidung zwischen Eigenfertigung (Make) und Fremdbezug (Buy) ist eine der strategisch bedeutendsten Weichenstellungen in jedem Unternehmen – und gewinnt im Zuge der Digitalisierung weiter an Komplexität. Bei IbH unterstützen wir Sie umfassend in diesem Make-or-Buy-Prozess, insbesondere im Hinblick auf die Digitalisierung Ihrer Intralogistik. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen, die sowohl wirtschaftlich sinnvoll als auch technologisch zukunftssicher ist.

Make-or-Buy im digitalen Kontext

In der zunehmend digitalisierten Geschäftswelt betrifft die Make-or-Buy-Entscheidung nicht nur die Frage, ob bestimmte Produktionsprozesse intern oder extern durchgeführt werden sollten, sondern auch, ob bestimmte digitale Technologien und Infrastrukturen selbst entwickelt oder als Dienstleistung von spezialisierten Anbietern bezogen werden sollten. Wir helfen Ihnen, den Überblick über die vielfältigen Möglichkeiten zu behalten und die für Ihre spezifischen Anforderungen beste Lösung zu finden.

Unsere Beratung im Make-or-Buy-Prozess beginnt mit einer umfassenden Analyse Ihrer aktuellen Situation und der langfristigen Ziele Ihres Unternehmens. Dabei prüfen wir, welche Technologien und Prozesse besser intern entwickelt und implementiert werden können und wo es sinnvoller ist, auf externe Partner und bewährte Lösungen zurückzugreifen. Dies kann insbesondere im Rahmen der Digitalisierung eine zentrale Rolle spielen, da die Einführung neuer Technologien oft spezialisiertes Know-how und erhebliche Investitionen erfordert.

Unsere Unterstützung im Make-or-Buy-Prozess

Wir von IbH unterstützen Sie umfassend bei der Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug, indem wir alle relevanten Faktoren sorgfältig abwägen. Dazu gehören sowohl die kurzfristigen als auch die langfristigen Auswirkungen auf Ihre Kosteneffizienz, Flexibilität und Innovationsfähigkeit.

Unser Beratungsansatz im Make-or-Buy-Prozess umfasst:

• Analyse der internen Ressourcen: Wir prüfen, ob Sie über die nötigen Kapazitäten, das technische Know-how und die erforderlichen Infrastrukturen verfügen, um bestimmte digitale Lösungen intern umzusetzen.
• Kosten-Nutzen-Analyse: Wir vergleichen die Kosten und den Aufwand der Eigenentwicklung mit den potenziellen Einsparungen und Vorteilen durch den Fremdbezug. Dabei berücksichtigen wir nicht nur die Implementierungskosten, sondern auch laufende Wartungs- und Anpassungskosten.
• Risikoanalyse: Wir bewerten die Risiken der Eigenfertigung, insbesondere im Hinblick auf die Schnelligkeit technologischer Entwicklungen und die Herausforderungen der Datensicherheit, im Vergleich zu den Risiken, die mit der Abhängigkeit von externen Anbietern verbunden sind.
• Marktrecherche und Anbieterbewertung: Im Falle einer Buy-Entscheidung unterstützen wir Sie bei der Auswahl geeigneter Technologiepartner, die nicht nur modernste Lösungen bieten, sondern auch flexibel und zuverlässig sind.

Make-or-Buy im Zeitalter der Digitalisierung: Die richtige Balance finden

Die richtige Balance zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug zu finden, ist ein entscheidender Schritt für den Erfolg Ihrer Digitalisierungsstrategie. Während Eigenfertigung Ihnen Kontrolle und Flexibilität bietet, kann Fremdbezug den Zugang zu modernsten Technologien erleichtern und die Implementierung beschleunigen. Unsere Aufgabe ist es, Sie in diesem Entscheidungsprozess zu begleiten, damit Sie die optimalen Lösungen für Ihr Unternehmen finden – Lösungen, die Sie nicht nur heute effizienter machen, sondern Sie auch für die Herausforderungen von morgen wappnen.

Zusammenfassung des Make-or-Buy-Prozesses:

• Detaillierte Prozessbewertung: Wir analysieren Ihre aktuellen digitalen Anforderungen und Potenziale.
• Eigenfertigung vs. Fremdbezug: Wir beraten Sie umfassend bei der Entscheidung, welche Technologien intern entwickelt und welche extern bezogen werden sollten.
• Kosten-Nutzen-Analyse: Wir ermitteln die wirtschaftlichste und technologisch sinnvollste Lösung.
• Flexibilität und Zukunftssicherheit: Wir helfen Ihnen, eine Lösung zu finden, die sowohl Ihre aktuellen Bedürfnisse erfüllt als auch zukunftssicher und skalierbar ist.

Durch unsere fundierte Beratung im Make-or-Buy-Prozess unterstützen wir Sie dabei, die digitale Transformation Ihrer Intralogistik optimal zu gestalten – für mehr Effizienz, Kosteneinsparungen und eine erfolgreiche Zukunft.